輝龍集團(tuán)袋籠工廠升級(jí)之年

2020 輝龍集團(tuán)袋籠工廠升級(jí)之年

——袋籠工廠工藝部韓智

2020年對(duì)于全國(guó)乃至全球都是災(zāi)難性的一年，新冠病毒來(lái)勢(shì)洶洶，對(duì)此根據(jù)我們袋籠工廠夏總對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求:快速對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，力爭(zhēng)效率能比肩其它同行，有計(jì)劃地進(jìn)行升級(jí)，爭(zhēng)取在產(chǎn)能產(chǎn)出上有新的突破，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本!

對(duì)此我們內(nèi)部進(jìn)行探討研究決定

1、車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)!設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要設(shè)備在日常操作中容易出現(xiàn)的問題，確保主要配件隨用隨有，并督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好檢修、使用、維護(hù)、檢查一條龍的工作;加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的記錄，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析和預(yù)防，做到心中有數(shù)，以此來(lái)降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用率，降低設(shè)備折舊和維修成本。

2、技術(shù)部和生產(chǎn)部要有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)工廠年度培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)車間班長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。為此，夏總也為我們核心團(tuán)隊(duì)人員列出了今年的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的計(jì)劃，從溝通執(zhí)行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)控制，產(chǎn)品應(yīng)用、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)分析等多方面提供專業(yè)培訓(xùn)課提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。練兵、強(qiáng)兵，是我們今年在人員技能提升上最重要的核心工作。同時(shí)對(duì)于提升我們個(gè)人的能力也是難得的機(jī)會(huì)。

3、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，提高產(chǎn)能，減少人工成本!在夏總的帶領(lǐng)下，我們?nèi)サ皆O(shè)備供應(yīng)商學(xué)習(xí)，看了設(shè)備商正在研發(fā)的自動(dòng)套圈和自動(dòng)穿筋機(jī)，預(yù)計(jì)6月中旬可以試用，我們準(zhǔn)備試用設(shè)備商的自動(dòng)穿筋機(jī)和自動(dòng)套圈機(jī)。有機(jī)硅爐自動(dòng)線升級(jí)改造，獨(dú)家改造裝框升降平臺(tái)，改造直線機(jī)自動(dòng)落鋼絲等能提高效率的舉措，已經(jīng)在一一進(jìn)行，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重新布局，以減少搬運(yùn)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，降低人工費(fèi)，提升效率，進(jìn)而提升快速交貨能力。組建工藝改造團(tuán)隊(duì)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，可快速處理，預(yù)防并確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、通過設(shè)備升級(jí)以及工藝改進(jìn)提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好的滿足客戶的要求，提升我司袋籠產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，是我們核心團(tuán)隊(duì)的追求。